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四、加强学校管理,向管理要质量。
该同志历来坚持“以质量求生存,以管理促发展”的办学理念。建立了三支机构。一是党团管理机构。学校成立了党支部、团委会,加强了对学生的思想政治教育,通过强有力的思想政治工作,提高了学生的思想素质,规范了学生行为。二是行政管理机构。设立了教务处、政教处、行政办公室,实行了分层、分级管理,任务、责任到人。三是学生管理机构。成立了学生会、团委会、班委会,形成了一个完整的学生自我管理体系。
严格三项管理,即教学管理、后勤管理和日常行为管理。教学管理主要是对教师实行考核、考评,由行政人员、各班学生对任课教师实行考勤,教务处每月分类统计,并对各任课教师的备课和批改作业情况每月进行一次检查验收。学校建立了严格的班主任和教学人员的管理办法,每期学校中层干部和班主任签订目标责任书,斗硬实行考核、奖惩。后勤管理主要是对学生安全教育,就餐入寝秩序,饮食卫生,健康保健,饮水供应等进行管理,为学生在校提供舒适的学习和生活环境。日常行为管理主要是对每个学生说话、走路、穿衣、个人清洁卫生等进行全方位的教育、监督和检查,进行规范化训练,养成学生良好的学习习惯、生活习惯、卫生习惯和文明礼貌习惯,提高了学生的行为素质。
把握三个环节。一是制度约束,为加强教师管理和学生管理,学校建立健全了会议制度、学习制度、教研制度和《中学生常规教育基本要求》等一系列规章制度,做到有章可循,以制度管理人;二是奖励激励,对学校教师坚持考核与工资奖金挂钩,对有突出贡献的奖,对教学研究有成果的奖,对学生满意率高的奖,相反,对成绩平庸的惩,对完不成任务的惩,以专业知识更新慢的惩,以学生满意率低的惩;三是情感投入,学校一惯变助学金为奖学金,对成绩优秀的学生给予精神和物质上的奖励,广泛开展老师与学生之间的谈心活动,经常性地组织学生座谈,开展学生思想状况调查,对遭受意外事故或生病住院的学生,协助争取保险费,对患重大疾病的教师组织教师募捐,对特困家庭学生给予困难补助或减免学杂费用。
五、廉洁奉公,坚持原则。
李宗成任笔山职中校长以来,廉洁,在教职工中盛赞,原则性强,倍受美谈。近年来很多头顶“长”字的人,吃喝贪占,不要原则,可他“拒腐蚀,毫不沾”。大家知道,学生上下联系、内外交流,从未动用公款吃喝,也未破费请客送礼。每年招工、当兵、提干找他“行行方便”,他从未给任何人办过假文凭。就连过去的同学、区级领导,甚至自己的母亲找到他,也未曾开过“口”字。
李宗成同志任笔山职中校长,几年来以校为家,以苦为乐,强烈的事业心,责任感、忧患意识使他为党的教育事业,为事业教育工作做出了不懈努力,把一所濒临撤散的农村职业中学挽救到今天如此辉煌、充满生机的中等职业学校,真是不辱使命。先后被县委、县政府、巴中市委、市政府评为“优秀教育工作者”、“优秀党员”、“十佳校长”等。各种殊荣落在他的头上可谓有的放矢!他所带领的笔山职中也相继被县教科局评为“教学成果一等奖”、被巴中市委宣传部、市教育局授予“德育教育先进单位”。
笔山职中要发展,要成为山区职业教育的一颗明珠,李宗成同志深感任重道远,他本人也正准备着扎根山区职业教育,为党和人民交一份满意的答卷。
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